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制造

数字化时代激发了制造业企业对管理及运营的全新思考,新兴经济中劳动力报酬的变化以及与物流和能源成本相关的挑战影响着全球的生产和相关的配送决策。包括大数据和分析、物联网(IoT)、机器人在内的重大技术进步正改变着全球制造业的能力和价值主张。为应对这些变化,制造业及其运营需要进行数字化变革。 佰钧成拥有多年的制造业企业客户服务经历,凭借高效的业务规划能力帮助制造业企业在激烈的全球竞争中占据领先地位。佰钧成拥有丰富的专业知识和技能,帮助客户专注于核心业务,随时随地满足用户需求,不断提高用户忠诚度,从而在全球竞争中始终领先一步。佰钧成专注于为制造业企业提供专业产品及解决方案,以及IT综合支撑服务,帮助客户有效执行商业计划,实现与客户的合作共赢。

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业务背景:

       近年来,中国汽车产业发展迅速,本土企业和国际汽车巨头的竞争也愈加激烈。整车产业的发展带动了零部件产业的发展,许多跨国企业从中国采购零件供应其在世界各地的组装工厂使用,或在中国设立零部件全球采购中心,这些都为物流公司提出了新的业务挑战。由全球化带来的生产地区广泛性分布,以及汽车科技的快速进步,汽车生产企业需要供应链管理系统能够满足全程可视、在途灵活调配、成本低廉等要求,因此客户提出相应的系统功能建设需求。


解决方案:

       佰钧成在多年服务全球客户过程中,逐步沉淀并形成了企业应用平台整体解决方案,结合对货物采购、运输及储存的深度理解,以增强零配件采购业务协作,引入自动化流程管理为目的,建立了高效易用的采购计划管理平台。平台功能涵盖了订单维护、订单审批、订单计算提交、订单自动发送以及报表查看等功能。用户维护基础信息,并将产生的零件需求导入到系统中,系统经过运算生成优化过的物料采购计划,结合供应商系统定时采购。


产品架构:


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客户收益:

       通过对零件采购过程中安全库存评估算法的引入和业务流程的梳理,该系统可以降低库存成本,同时大量减少避免了零件断供造成的损失;使得零件质量可追踪,问题件可追溯,及零件历史质量记录,从而形成连续的质量数据,加强了对供应商的评估认识;使得零件来源可溯,大大提升退换货效率等等。


业务背景:

      客户是中国某知名家电厂商,为响应工业4.0和中国智能制造2025规划,该集团要求工厂从“制造”向“智造”升级,解决工厂生产中系统分散、业务流程不统一、数据格式不统一等问题,从而达到填补信息断点,提升制造执行信息化水平。


解决方案:

      佰钧成根据这个目标,结合客户生产内容的独特性,搭建了从生产到销售的整体信息化管理系统。结合生产过程的关注点和信息技术能力,该信息化系统主要分为四个专题:

?  生产自动化,以市场需求作为整个生产过程的执行开端,通过生产计划的准确制定,确定物料供应链的任务和各工厂生产任务的分配,达到“正确的人在正确的地点用正确数量的物料生产符合市场需求的产品”的目标。

?  物流智能化,对应生产过程的上下游,在物料需求确定和生产任务完成之后,物料的及时入场和出场是确保生产顺利有序进行的前提条件,也是仓储合理管理与货物及时配送的必要条件。

?  品控数据化,制造品质的提升是智能制造的核心诉求之一。通过对品质数据的在线分析,避免不合格的物料上线,不合格的成品上市,在制造环节预防出错;另一方面,通过拉通售后数据,追溯产线中存在的问题,及时解决问题。

?  管理移动化,集成生产过程数据,利用信息化手段,在多平台(PC、手机、大屏等)展示工厂生产状况,资源调配、生产预警等信息集中在中控室上大屏显示,生产管理部门可以及时处理。


生产流程:


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客户收益:

?  营销端与后端计划、交付协同后,生产效率、库存管理和客户满意度等数据提升很大;

?  制造端在实现智能生产后,库存率大大减小,交付更加平稳,不良品率显著降低,产品品质明显提升;

?  移动数据化的管理,使得管理层办公效率更高,降低风险发生的几率。


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